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              事達同泰

               

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              記江蘇省蘇州事達同泰汽車零部件有限公司

              • 發布時間:2017-09-25

              【概要描述】——記江蘇省蘇州事達同泰汽車零部件有限公司????特約記者?李文明?本刊記者?張小龍?俞春華???坐落在風光綺麗的江蘇省陽澄湖畔的蘇州事達同泰汽車零部件有限公司,是一家專業生產汽車排氣管不銹鋼零件的公司。其前身是吳縣內燃機配件廠,1995年經過改制,注冊成立蘇州市事達汽車零部件有限公司,2008年更名為蘇州事達同泰汽車零部件有限公司。???上世紀90年代,由于生產技術落后、經營管理不善等多方面的原

              記江蘇省蘇州事達同泰汽車零部件有限公司

              【概要描述】——記江蘇省蘇州事達同泰汽車零部件有限公司????特約記者?李文明?本刊記者?張小龍?俞春華???坐落在風光綺麗的江蘇省陽澄湖畔的蘇州事達同泰汽車零部件有限公司,是一家專業生產汽車排氣管不銹鋼零件的公司。其前身是吳縣內燃機配件廠,1995年經過改制,注冊成立蘇州市事達汽車零部件有限公司,2008年更名為蘇州事達同泰汽車零部件有限公司。???上世紀90年代,由于生產技術落后、經營管理不善等多方面的原

              • 分類:媒體報道
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2017-09-25
              • 訪問量:175
              詳情

                調結構 拓市場 強管理 聚活力

                ——記江蘇省蘇州事達同泰汽車零部件有限公司

                特約記者 李文明 本刊記者 張小龍 俞春華

                坐落在風光綺麗的江蘇省陽澄湖畔的蘇州事達同泰汽車零部件有限公司,是一家專業生產汽車排氣管不銹鋼零件的公司。其前身是吳縣內燃機配件廠,1995年經過改制,注冊成立蘇州市事達汽車零部件有限公司,2008年更名為蘇州事達同泰汽車零部件有限公司。

                上世紀90年代,由于生產技術落后、經營管理不善等多方面的原因,原來的吳縣內燃機配件廠陷入了困境,企業虧損嚴重,職工工資發不下來,生產經營舉步維艱,企業負債累累,面臨破產倒閉的局面。當時正值國家倡導集體企業進行體制改革,原吳縣內燃機廠經過民主充分討論,一致同意改制。注冊成立了蘇州市事達汽車零部件有限公司。由于陸建新同志年富力強、思維敏捷、敢想敢干、富有進取精神,群眾擁護,組織認可,挑起了總經理的重擔。

                在事達公司成立初期,人員不足40人,流動資金不足6000元,欠款卻達到50余萬元。面對企業的重重困難,公司總經理陸建新經過深入調查研究分析,集中全體干部員工的智慧,決定從“轉觀念、換產品、強技術、拓市場”入手,迅速成立了技改領導小組,研究新技術、新產品,將原農機配件逐步淘汰,以新興發展的汽車零部件生產為主,實現企業產品結構的重大調整。公司安排銷售人員到外地了解市場形勢,根據市場需求開發新產品。通過南下北上,參加廣州交易會,到上?;卦L老客戶,用新產品占領市場,用真誠贏得老客戶,拓展了新市場,找回了老市場,企業開始恢復了生機,逐步扭轉了長期虧損的被動局面。公司秉承“抬起頭誠信做人,埋下頭認真做事”的企業格言,憑借“為客戶創造價值,為員工創造機會,為企業創造效益,為社會創造財富”的經營理念,刻苦鉆研技術,強化質量管理,贏得了客戶信賴,企業的競爭力與凝聚力、知名度與美譽度不斷提升。

                經過十幾年的艱苦打拼,總經理陸建新和員工風雨同舟,同甘共苦,企業由瀕臨破產倒閉的小廠發展成為現在員工數增長20倍,年產值達6億元的中型企業。2004年,公司在相城經濟開發區黃金地段購置土地70畝,面積46000平方米,建成面積10000平方米的現代化車間和2500平方米的綜合辦公大樓。為企業的長遠和可持續發展奠定了基礎。隨著企業發展的需要, 2010年又新增5000平方米廠房兩座和五層綜合樓一座。目前,蘇州事達同泰汽車零部件有限公司已發展成專業生產汽車消聲器總成及排氣系統零件的中型汽車配套企業。2012年企業實現產值6.5億元,連續8年被評為“納稅大戶”、“納稅十強企業”。公司產品主要應用于上海通用、上海大眾、一汽大眾、北京現代、天津豐田、廣州本田、海南馬自達等公司,是國內汽車消聲器及排氣系統制造企業中為數不多的幾乎覆蓋國內所有轎車類型,為行業內的龍頭企業。同時產品也出口東南亞、歐洲、美洲等四大洲十多個國家,在國際汽車排氣市場中占有越來越重要的地位。

                記者在蘇州事達同泰汽車零部件有限公司采訪,多次與基層一線員工交流,詢問這個公司之所以發生這么大的變化,主要原因是什么?基層一線員工普遍反映——

                “我們有一位非常好的企業‘領頭羊’—— 總經理陸建新!企業變化發展到今天,主要得力于陸總站得高、看得遠、有智慧!

                “總經理陸建新十幾年來兢兢業業,嘔心瀝血,把企業當作自己的家來經營,把員工當作自己的親人來對待。

                “陸總具有高度的責任感、事業心和強烈的開拓進取精神,在他身上有一股不達目的誓不罷休的拼勁!

                “陸總敢于管理,善于管理,他倡導建立‘能者上、庸者下’的激勵淘汰機制,大膽起用一批年輕的管理人才,公司部長級管理層目前平均年齡不到35歲,企業有朝氣、骨干有活力、員工有奔頭!

                “陸總具有全心全意為企業服務的精神,有高超的管理水平和領導才能,深得員工們的稱贊和擁護。在他的帶領下,企業形成了艱苦創業、團結奮進的良好氛圍,員工思想穩定,企業和諧向上?!?/p>

                在企業管理策略上,將目標管理與績效考核有機結合,建立起相配套的方針目標、組織機構、程序方法、管理制度、人力培訓等多方面配套體系。通過5S管理,實現崗位優化、工作量化、業務流程化;通過自評、互評,實現定崗、定員、定額、定薪,強化全過程控制;通過實行崗位級別工資和責、權、利相結合,充分調動員工的積極性、主動性和創造性;通過實行全面預算管理,明確成本目標,規范績效考核,降低了生產成本,提升了企業效益。在陸建新總經理的管理下,事達公司充分挖掘了人、財、物的潛力,整合了企業資源,為企業穩居行業龍頭地位,實現持續健康發展奠定了堅實基礎,使企業管理工作逐步邁入標準化、制度化、程序化軌道。

                在企業營銷策略上,陸建新同志多謀善斷,奇招迭出,緊緊抓住銷售龍頭,一心撲在銷售上。隨著汽車市場競爭日趨激烈,加之企業生產規模擴大所帶來的聯動效應,對公司原有的生產模式提出了新的挑戰,如何實現“精益生產,拉動式生產模式 ”,成為擺在了管理層面前的新課題。為適應市場變化,陸建新同志適時調整營銷策略,他不辭辛勞,走市場,搞調查,以全新的思維,制定出適合企業發展的“穩固國內市場、積極拓展國外市場”的營銷策略。

                在企業履行社會責任上,陸建新同志多年來一直擔任蘇州相城區政協委員職務,對于關乎國家社會的大事,以及關乎百姓生活的日常事務都一樣關心。同時也積極熱心參與社會公益事業。2007年度為慈善事業協議認捐100萬元,2008年5.12汶川地震,陸建新又積極組織公司員工進行慈善捐款,并且自己帶頭捐款10萬元。

                《中國品牌》2013年9月刊

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              Suzhou Shida Tongtai Auto Parts Co., Ltd.

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